Knaus-Tabbert este supusă unui proces intens de stabilizare și realiniere sub conducerea noului Consiliu de administrație. În ultimele luni, a fost inițiat un pachet cuprinzător de măsuri, aceste măsuri au fost inițiate pentru a consolida competitivitatea și stabilitatea companiei.
Acest pachet include măsuri semnificative pentru îmbunătățirea eficienței producției, a activităților legate de vânzări și măsuri de sprijinire a distribuitorilor, precum și reduceri semnificative ale costurilor. „Începând cu modelele anului 2026, ne vom spori eficiența producției prin simplificarea portofoliului de șasiuri, ceea ce ar trebui să aibă, de asemenea, un impact pozitiv asupra costurilor. Knaus Tabbert optimizează portofoliul de modele pentru 2026 pentru a elimina versiunile de produse cu cerere insuficientă și a se concentra mai mult pe categoriile cu cerere mare.” spun reprezentanții grupului Kanus-Tabbert.
De asemenea, compania a purtat negocieri intense cu furnizorii săi în ultimele luni pentru a
a obține prețuri și condiții de livrare îmbunătățite. În plus, cooperarea cu furnizorii ale căror produse sau servicii care nu ofereau suficientă valoare adăugată pentru clienți a fost încheiată. Campaniile de marketing direcționate și o prezență puternică la CMT din Stuttgart și la alte târguri au atras un nivel ridicat de atenție din partea clienților. De asemenea, au fost introduse stimulente specifice pentru a promova în continuare
vânzările. Acestea includ reduceri atractive la târguri și campanii de vânzări suplimentare pentru sprijinirea dealerilor. Ca urmare, stocul de vehicule a fost redus cu aproximativ 2.000 de unități din octombrie 2024, atât în cadrul companiei, cât și la dealeri.
Echipa de conducere primește acum sprijin suplimentar pentru realinierea în curs. Jochen Hein, un expert cu experiență în industrie, ar trebui să se alăture echipei de conducere în calitate de director de operațiuni începând cu 1 mai 2025. El aduce o gamă largă de experiență în gestionarea companiilor de dimensiuni medii și implementarea inițiativelor de excelență operațională. Printre altele, el a fost un acționar de lungă durată și partener senior al Conmoto Consulting Group și a petrecut opt ani ca director director general tehnic al Hymer GmbH. În calitate de director pentru digitalizare, a jucat, de asemenea, un rol-cheie în dezvoltarea strategiei de digitalizare a grupului Erwin Hymer Group.
De asemenea, Knaus-Tabbert l-a numit consultant pe Matjaž Grm, un renumit expert în domeniu. Fostul Chief Sales Officer al Adria Mobil aduce cu el mulți ani de experiență în industria caravanelor și și-a dovedit deja expertiza prin gestionarea cu succes a unei organizații de înaltă performanță, dezvoltare de produse și o organizație de vânzări și marketing de înaltă performanță. Aceste completări ale echipei de conducere existente vor consolida progresul Knaus Tabbert în realiniere strategică sub motto-ul „înapoi la rădăcinile noastre”. Scopul este de a adapta portofoliul de produse mai consistent la cererea clienților, creșterea eficienței producției și concentrarea pe calitatea produselor existente.
CEO Wim de Pundert: „Knaus-Tabbert trece printr-un proces de transformare cuprinzător în care stabilim priorități clare: Orientarea către client, eficiență și calitate. Cu optimizarea portofoliului nostru de modele, portofoliul de modele și măsurile orientate către vânzări și marketing, creăm baza pentru un viitor de succes. Knaus Tabbert reprezintă inovație și calitate. Vom continua să ne concentrăm pe aceste valori și pe punctele noastre
punctele noastre forte ca producător tradițional de vehicule de agrement cu zeci de ani de experiență, împreună cu dealerii și partenerii noștri în viitor”.
Ajustări structurale pentru un viitor stabil
După ce întreaga industrie a caravaningului a cunoscut un boom în timpul pandemiei de coronavirus și producția a crescut semnificativ în conformitate cu această cerere extraordinară, stocurile producătorilor și distribuitorilor au crescut în contextul situației economice actuale din multe țări europene. Structurile Knaus Tabbert trebuie să continue să fie adaptate la cererea normalizată, dar stabilă în prezent. Acest lucru a implicat întreruperi temporare ale producției sau reducerea timpului de lucru în diferite locații,
reduceri bugetare în administrație și întreruperea proiectelor de dezvoltare ineficiente. Acestea includ încetarea dubiței „KNAUS CASCAN” sau lansarea mărcii „XPERIAN”.
În ianuarie 2025, au fost, de asemenea, puse în aplicare reduceri de personal necesare. Printre altele, un plan social și acordurile corespunzătoare pentru reducerea numărului de angajați la unitatea de la Jandelsbrunn au fost negociate și semnate în ianuarie 2025. Ca urmare a ajustărilor structurale necesare la toate cele patru locații, numărul de angajați a fost redus cu aproximativ 15 % în perioada octombrie 2024 – februarie 2025.
Directorul financiar Radim Sevcik: „Am luat măsuri decisive în ultimele luni și am inițiat măsuri de optimizare necesare pentru a readuce Knaus Tabbert pe drumul cel bun. Aceste măsuri, dintre care unele au fost intensive, au avut un impact negativ corespunzător asupra veniturilor și cifrelor financiare pentru anul financiar 2024. Cu toate acestea, aceste măsuri constituie baza pentru o dezvoltare pozitivă durabilă începând cu exercițiul financiar 2025. Progresele actuale și feedback-ul din partea partenerilor noștri arată că suntem pe drumul cel bun”.
Perspective pozitive pentru exercițiul financiar 2025
În anul financiar 2025, Consiliul de administrație se așteaptă la venituri de aproximativ un miliard de euro (1.000 de milioane EUR). Puterea de câștig, exprimată în termeni de marjă EBITDA ajustată, se așteaptă să fie în intervalul de 5,0% până la 6,5%. Punerea în aplicare a diferitelor măsuri va avea un impact semnificativ asupra realizării acestui obiectiv.
Foto: Marian Mocanu/www.marianmocanu.ro
RVTravel.eu – work | travel | living
Întreținere campervan | detailing campervan | etape și soluții folosite la detailing
